2020年1月16日，赣锋锂业2020颁奖盛典暨新春联欢会在新余、东莞、宁都三地同步召开，集团员工、股东、供应商、客户等4000余人现场参与，5.7万人次线上观礼，共同庆贺赣锋锂业迈入第二十周年。

典礼上，赣锋锂业董事长李良彬做新年致辞，回顾2019年获得的成果，并对2020年的企业发展做出规划。李良彬指出，2019年是赣锋的“管理”年，在更高效的管理体系下，诸多事业部获得良好发展，市场寒冬中依然拿出了瞩目的业绩；2020年是赣锋成立二十周年，也是集团的“创新”年，赣锋人将延续20年来的奋斗精神，以技术创新驱动企业发展。

“过去的赣锋是一个小企业，体量小、调头快、运转如飞；如今，赣锋已成长为一头大象，让大象跳舞是我们必须要学会的本领。”

——李良彬

这也是赣锋锂业连续将管理、创新作为企业年度定位的核心原因：良好的管理体系可以让大象灵活转身，技术的创新迭代则是为大象插上腾飞的翅膀。

当二十一世纪的第二个十年落下帷幕，属于赣锋的新序章已然开启。

以下为致辞原文：

尊敬的各位嘉宾、各位同事：

李良彬做新年致辞

2019年，全球锂行业持续动荡，锂盐价格跌跌不休，行业洗牌和市场竞争加剧，很多人对锂行业心灰意冷。但我们赣锋人坚定信心，沉着应对，化危为机，开拓创新，在多方面获得长足进步。

核心业务成果突出

2019年，我们的氢氧化锂海外市场占有率获得进一步提升，产品质量得到三星、松下、LG等国际高端客户的公认好评，这一殊荣来之不易！公司氢氧化锂产品从无到有到今天的全球良好口碑，前后经过了3年多的不懈努力，是工程设计人员、万吨锂盐工厂生产技术管理团队，以及国际市场营销团队共同奋斗的结果。

2019年，万吨锂盐工厂在大家的齐心协力下，产线生产越来越得心应手，效率越来越高，成本越来越低，质量越来越稳定。‍

宁都工厂在人员不熟悉、队伍很年轻的情况下，用了不到6个月的时间实现了达产达标，并通过数家企业的认证。

宜春工厂是我们公司日常管理最 好的企业，奉新工厂今年的管理也进步很大，在大家的共同努力下，圆满完成了考核任务。

有机锂产线完成了搬迁、扩大了产能，特别是在去年市场价格大幅下跌、市场竞争如此激烈的情况下，‍我们的营销人员没有失去信心，反而和客户联系的更加紧密。‍为了达成订单，他们锲而不舍地与客户沟通，获得良好的销售业绩。同时我们各个工厂的生产管理者安排稳扎稳打、锐意进取，在提高产能、降低成本、稳定质量等方面也作出了重要的贡献。

海外、全产业链布局进展迅猛

阿根廷赣锋团队

我们可喜地看到，2019年海外事业部刚刚成立，就打开了新局面：海外投资布局的卤水、锂辉石、黏土等资源项目取得优越成绩，为赣锋的发展做好铺垫；阿根廷Cauchari-Olaroz 盐湖和Mariana盐湖开发项目，因赣锋管理技术力量的介入，进展速度明显加快；‍澳洲RIM公司Mt Marian锂矿的正常生产运营稳定，向国内锂盐加工厂提供了质优、价廉、稳定、充足的原料保障。海外事业部攻坚克难、开拓创新，为推动赣锋海外盐湖和锂矿资源的开发，做出了突出贡献。

循环科技的电池回收和三元前驱体的技术不断完善，多品种产品精心组织、合理安排，实现了预定目标，赣锋在电池回收的战略布局和市场优势‍逐渐成型。‍

我们的“锂电池板块”也得到了高速发展，东莞赣锋消费类电池的产能产量快速提升，客户结构不断优化，今年被公司评为“质量管理先进单位”；动力与储能电池顺利完成了产线扩张、改造；苏州原容的市场拓展能力大幅度提升；新余赣锋电子的TWS无线蓝牙耳机电池，在年底引起市场轰动，我想2020年他们一定可以完成很好的业绩；锂固态电池进展顺利，宁波固态电解质粉体材料和固态隔膜生产技术不断优化，我相信，在许博士团队的不懈努力下，我们的固态电池一定能在国内率先实现产业化，我对此充满期待!各位同事为赣锋电池板块的逐渐发展壮大披荆斩棘、呕心沥血，做出了卓越贡献。

管理升级促成企业进化

2019年是公司的“管理”年，我们聘请了咨询公司进行组织机构梳理和重组，让公司管理体系和发展战略更加匹配。现在，我们正在做的汽车行业质量体系IATF16949，能够借助更先进的管理工具，提升我们的管理水平。

只有夯实管理基础、挤出绩效水分、提质降本增效，我们赣锋在行业危机面前，才能凝神聚力、站稳脚跟。

2019年，我们的供应链采购管理、财务纳税资金管理、证券投资和上市信批管理、事故预防和安全生产管理、固废处理和副产品销售、科技创新和无形资产管理、人力资源和绩效管理、机械设备和项目管理等，各方面都做的不错，控制了成本，创造了效益，保障了公司稳健经营。各职能部门管理人员，能各司其职，任劳任怨，为公司整体管理水平的提高做出了重要贡献！

展望

各位同事，过去的赣锋是一个小企业，体量小、调头快、运转如飞，‍在行情差的时候可以应对自如；但如今的赣锋是一个庞然大物，‍好像一头大象。怎么让大象跳舞是我们必须要学会的本领，否则在危机来临时一定会手足无措。

快速响应，做好预案、减少库存、提高周转，是我们在以后必须做到的。‍我们要从上到下要形成共识，让我们这头大象飞起来，抵抗风险和危机，成就更好的赣锋。‍

软硬件达到国际一流水平

自动化的赣锋生产线

今天已经是一个机器换人的时代，未来两年将是一个5G无处不在的时代。‍在时代背景下，我们要转变观念，积极参与，从项目设计开始，努力降低人力成本，‍提高我们的自动化水平，让我们的工厂在硬件层面真正成为国际一流水平。‍

‍借鉴先进的信息技术，改造我们的仓储管理，‍做到账实相符，方便快捷，使我们的过程管理达到国内先进水平。我们还要大力培养人才，尤其要培养经营性人才、‍可以独当一面的经理人才。在未来的发展中，赣锋还会裂变，我们需要大量的优 秀总经理来充实我们的组织，靠人才来引领赣锋的大发展。‍

‍在发展中我们要注重“传帮带”，一代带着一代干，一代比一代干得好，传承下去，把赣锋锂业做成百年老店， 让我们的事业代代兴旺。‍

未来我们对全球布局设厂，也要大力培养国际化人才，和外国友人一起管理我们的海外工厂。‍在工厂内我们还要培养大一大批的设备检维修人才、‍工厂技术员，努力提高全员生产人员素质，‍提高工厂管理人员素质，‍让我们的工厂在软件层面也真正达到国际一流水平。

以双重创新应对大变革

当前，我们正处于一个大变革的时代，全球锂行业正经历深度调整，新能源汽车产业蓬勃发展，锂电技术日新月异，产业集中度越来越高，市场竞争日趋激烈……

虽然，我们在过去的2019年取得了还算不错的业绩，但我们更该清醒的认识到，锂行业正面临“严冬”：行业洗牌加剧，市场竞争日趋激烈、产品利润甚至可能进一步下滑……要想在未来的锂行业立足，赣锋就必须加快“创新”，加快技术转型升级。

习近平总书记说“创新是引领发展的第 一动力”。2020年，将是赣锋锂业战略转型发展升级的关键一年，我想把2020年定位为赣锋的“创新”年！我们在去年9月2日召开了研发工作专题会议，给研发人员提薪30%，进一步提高研发工作的重要性。我们在面对行业危机的时候，即要降本增效，更要凝聚人才加强创新，坚持走技术创新驱动的高质量发展之路，通过不断开发新产品、开拓新市场、培育新动力。

未来，我们要倡导人类命运共同体意识，树立可持续发展的大局观，以先进的管理方式、科学技术促进资源节约集约和循环利用；我们要不断开拓国际市场，加快海外锂矿资源的开发，把资源优势转化为成本优势和全球竞争优势；我们要把服务做好，集聚人才鼓励创新，做成全球一流的碳酸锂、一流的氢氧化锂、一流的金属锂和一流的电池产品，品质溢价是我们未来努力的方向！

其实，“创新”不仅仅局限于技术上，在管理和机制上我们也要勇于创新，打破条条框框，克服大企业病，既要管理规范也要务实高效！我希望大家共同努力，即要转变思想，更要化为共同行动，新一年在管理创新、技术创新和机制创新等各方面都取得新突破——这就是我们将2020年定位为“创新”年的初衷。

站在20周年的新起点

2020年是赣锋创立20周年，我们企业文化部和海外事业部的市场部将举办一系列活动，凝聚人心、鼓舞斗志、树立典型、激励先进，弘扬赣锋的创业精神，传承我们 “诚信、责任、合作、高效、创新”的企业文化和价值观。

回溯赣锋创业发展这20年，一路走来，如履薄冰。我们要永远保持“危机意识”，在战略上要严控风险，在为人上要谦虚谨慎，在做事上要踏实敬业！毛主席说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，20年来我们取得成就和业绩都已属于过去，俱往矣，我们曾经用汗水浇灌收获的稻谷，并不是为了日后躺在上面酣睡。我们要继续努力，把我们的事业不断推向新的高峰。

2020年恰是一个新时代的开端，我们赣锋人站在新的历史起点上，要不忘艰苦奋斗，让赣锋始终是全球锂行业的一流企业！

我对赣锋的未来充满憧憬、充满期盼！

我期待万吨锂盐三期如期完工、顺利投产，并且达产达标；我期待锂电池板块2020年销售收入再创新高；我期待海外投资能喜结硕果，美洲锂业项目建成投产、Mariana项目进展顺利；我期待公司业绩、利润实现飞跃；我期待“创新”年推出更多新产品，为公司未来发展增添后劲，实现我们更宏大的发展目标。

让我们赣锋人只争朝夕不负韶华，携手共进再出发！

最后，衷心感谢各位嘉宾、各位领导一直以来对赣锋的支持、关心和厚爱！衷心祝愿公司全体员工和家人：身体健康、新春快乐，工作顺利、阖家幸福！